La estrategia Blue Ocean de Nintendo: el éxito de crear nuevos mercados

Nintendo es una compañía de videojuegos que ha sido pionera en la creación de nuevas experiencias para los jugadores. Una de las claves de su éxito ha sido la implementación de la estrategia Blue Ocean, que se enfoca en la creación de nuevos mercados en lugar de competir en mercados existentes.

La estrategia Blue Ocean es una teoría de negocios desarrollada por W. Chan Kim y Renée Mauborgne en su libro «Blue Ocean Strategy». La teoría se basa en la idea de que las empresas pueden tener éxito al crear nuevos mercados en lugar de competir en mercados ya saturados.

En lugar de intentar superar a la competencia en precios o calidad, las empresas que implementan la estrategia Blue Ocean buscan crear una nueva demanda al ofrecer una experiencia única y diferenciada a los consumidores.

Nintendo ha sido un ejemplo exitoso de la implementación de esta estrategia. En lugar de competir directamente con las consolas de PlayStation y Xbox, Nintendo ha creado una experiencia de juego única y diferenciada a través de consolas como la Wii y la Switch.

Aquí hay tres elementos clave de la estrategia Blue Ocean que Nintendo ha implementado para lograr su éxito:

Innovación

Nintendo ha sido un líder en la innovación en la industria de los videojuegos. Desde la introducción de la consola de juegos NES en la década de 1980, la compañía ha estado a la vanguardia de la creación de nuevas experiencias de juego.

En lugar de simplemente mejorar la calidad gráfica y la potencia de procesamiento, Nintendo ha enfocado su innovación en la creación de nuevas formas de juego. Por ejemplo, la consola Wii introdujo el control de movimiento, lo que permitió a los jugadores interactuar con los juegos de una manera completamente nueva.

Enfoque en los no-jugadores

Otra clave de la estrategia Blue Ocean de Nintendo ha sido su enfoque en los no-jugadores. En lugar de centrarse únicamente en los jugadores de videojuegos habituales, la compañía ha buscado ampliar su base de usuarios al enfocarse en aquellos que no están familiarizados con los videojuegos.

La consola Wii, por ejemplo, se promocionó como un dispositivo de entretenimiento familiar en lugar de solo una consola de juegos. La idea era que la Wii no solo atraería a los jugadores habituales, sino también a aquellos que no se habían interesado antes en los videojuegos.

Diferenciación

La estrategia Blue Ocean también se centra en la diferenciación de productos y servicios. Nintendo ha implementado esto a través de sus consolas y juegos, ofreciendo una experiencia única y diferente a la de sus competidores.

Un ejemplo de esto es el juego «Animal Crossing: New Horizons» de la consola Switch, que ha sido un gran éxito desde su lanzamiento en 2020. El juego permite a los jugadores crear su propia isla y desarrollarla, lo que ha sido una experiencia completamente nueva para muchos jugadores.

Otro ejemplo de diferenciación es la consola portátil Nintendo DS, que introdujo una pantalla táctil y un lápiz óptico como una forma de interactuar con los juegos. Esto permitió a los desarrolladores crear juegos completamente nuevos que aprovecharan esta funcionalidad única.

En conclusión, la estrategia Blue Ocean ha sido clave en el éxito de Nintendo al crear nuevos mercados y ofrecer experiencias únicas a los jugadores. La innovación, el enfoque en los no-jugadores y la diferenciación son elementos clave que la compañía ha implementado para lograr su éxito.

Nintendo ha demostrado que, en lugar de competir en mercados saturados, las empresas pueden encontrar el éxito al crear nuevos mercados y ofrecer algo diferente y emocionante a los consumidores. Esto no solo se aplica a la industria de los videojuegos, sino a cualquier industria en la que las empresas puedan encontrar una forma única de satisfacer las necesidades de los consumidores.